O que são deseconomias de escala?
Definição de Deseconomias de Escala - É um estado em que o custo médio de longo prazo (LRAC) de produção aumenta com o aumento em por unidade de bens produzidos.
Deseconomias de escala ocorrem quando as empresas superam o tamanho, o que resulta no aumento do custo do funcionário, custo de conformidade, custo de administração, etc. O aumento no custo médio da empresa é principalmente devido ao aumento das ineficiências no sistema e essas ineficiências podem estar na forma de falha de coordenação de funcionários, atrasos na tomada de decisões, questões gerenciais e problemas de comunicação. As deseconomias de escala são exatamente o oposto das economias de escala. Quando as entidades experimentam economias de escala, o custo médio de longo prazo se reduz com o aumento dos volumes de produção, e o inverso acontece no caso de deseconomias de escala.
Exemplo de deseconomias de escala
Abaixo está o Exemplo de Deseconomias de Escala. Paul Mitchell, consultor da EY Global Mining & Metal, menciona que o tamanho e as complexidades das operações de mineração estão resultando em deseconomias de escala que foram criadas quando a indústria de mineração teve que aumentar a produção em resposta aos altos preços.
fonte: businessinsider.com.au
Gráfico de deseconomias de escala
Abaixo está o gráfico de deseconomias de escala
No gráfico acima, o eixo Y representa o custo em $ e o eixo X representa as unidades de produção em Q. A curva voltada para cima representa o custo médio de longo prazo - LRAC
A curva é dividida em três estados -
- 1) Economias de escala - É um estado em que a empresa experimenta a maior eficiência operacional. O LRAC da empresa continua caindo com o aumento da produção das unidades.
- 2) Retornos Constantes de Escala - O retorno constante de escala é um estado onde a empresa começa a entrar no estágio de maturidade e nesta fase, o LRAC permanece estático com o aumento da produção.
- 3) Deseconomias de Escala - É o estado em que uma empresa apresenta uma menor eficiência operacional. O LRAC continua aumentando com o aumento da produção das unidades.
O custo médio de produção ($), da esquerda para a direita, mostra uma tendência decrescente que reflete as economias de escala. O custo médio de produção em uma zona de economias de escala continua diminuindo até o ponto em que temos retornos constantes de escala (representados em linhas pontilhadas).
Das linhas pontilhadas, quando nos movemos para a direita, este lado da curva representa as deseconomias de escala. À medida que adicionamos mais unidades de produção, os custos médios ($) continuam aumentando devido a ineficiências operacionais e outros fatores.
Existem vários fatores que influenciam o LRAC. Quando uma empresa supera o tamanho, é comum que ela experimente maturidade ou saturação. Em tais empresas, tomar uma decisão inovadora não é fácil porque as autoridades são descentralizadas e uma decisão passa por muitos processos de aprovação antes de qualquer implementação.
Causas de deseconomias de escala
São poucos os fatores que influenciam os custos médios de longo prazo e causam deseconomias de escala.
# 1 - Custos de funcionários
O custo do empregado está diretamente relacionado à produção das unidades e continua sendo um custo relevante até que as empresas estejam na zona de economias de escala. Em tempos de deseconomias de escala, os funcionários nos processos de produção são relativamente mais altos do que o necessário. Essa situação ocorre devido à superlotação de funcionários na produção, marketing e processos administrativos.
A grande organização possui muitos departamentos, o que aumenta a possibilidade de duplicação de trabalho ou processos. Os funcionários relutam em identificar esses processos e evitar a coordenação adequada para trazer eficiência operacional. Isso acarreta um custo extra na forma de espaço no servidor e custo de funcionário.
Em uma grande organização, a hierarquia não é plana, portanto, os funcionários de nível inferior e médio têm muito pouco acesso à alta administração. Como há um baixo nível de interação, é muito difícil motivar os funcionários nos níveis médio e inferior da organização. Geralmente, em tais organizações, motivar os funcionários continua sendo um grande desafio devido ao volume de inflexibilidade deles, resultando em baixas eficiências e contribuições.
# 2 - Falha de comunicação
Aumento do número de colaboradores resultando no aumento do número de canais de comunicação. Canais de comunicação complexos resultam em alto custo, perda de tempo e esforços.
Em uma grande empresa, a comunicação passa por vários níveis e hierarquias levando a lacunas de comunicação. Quando a comunicação passa por vários níveis, ela não permanece eficaz como deveria. A distorção ou vazamentos em cada estágio reduzem a eficácia da comunicação. Na maioria das vezes, a empresa se comunica por meio de avisos e memorandos, que é a forma de comunicação unilateral e que finalmente falha em motivar os funcionários para os objetivos organizacionais exigidos. A falha de comunicação resulta em baixa coordenação do processo e baixo envolvimento dos funcionários. Deixar de se comunicar com eficácia é o início de deseconomias de escala.
# 3 - Custos de administração
À medida que a empresa cresce, exige uma boa administração para gerir as facilidades como logística, controle de estoque, recursos humanos, sistema de segurança, etc. O custo adicional incorrido na administração aumenta o custo médio das unidades produzidas.
# 4 - Custos de conformidade
As empresas de grande porte são obrigadas a cumprir os órgãos reguladores. Manter os registros exigidos e cumprir os órgãos estatutários exige enormes custos e esforços. Maior nível de conformidade é comum em grandes empresas. Como o monitoramento nessas empresas é alto, o excesso de medidas de controle de risco é colocado e isso traz uma certa burocracia ao sistema que é inevitável. Atualmente, os bancos estão gastando pesadamente em suas consultorias de compliance e risco. O aumento nos custos de compliance para o setor bancário pode ser observado após a crise financeira de 2008-2009.
Os fatores mencionados acima contribuem direta e indiretamente para o custo médio de longo prazo da empresa.
Solução para deseconomias de escala
Soluções para deseconomias de escala que são fornecidas abaixo:
- A organização pode identificar grandes processos que podem ser separados da grande empresa existente. Esses processos podem ser transferidos para uma empresa ou subsidiária recém-formada, que pode funcionar como entidade prestadora de serviços ou fornecedora da empresa principal. Isso garantirá uma boa amplitude de controle e aumentará a eficiência.
- As empresas podem adotar estratégias como integração para frente e para trás. Pode ajudar a empresa a usar os potenciais dos funcionários e instalações existentes em processos recentemente integrados (produção ou vendas) e isso pode ajudar a reduzir o custo médio dos produtos existentes, porque a empresa tem mão de obra e recursos suficientes para executar o novo processo e adicionar mais receitas.
- Essas empresas podem ir para fusões e aquisições, dependendo do caso. Fusões e aquisições podem ajudar a organização a estender ou emprestar o excesso de mão de obra, força administrativa e expertise em conformidade com entidades fundidas e adquiridas.
- As dispensas podem ser usadas como último recurso, mas tais decisões acarretam riscos legais e de reputação. Isso pode ser feito de forma eficaz com a ajuda das consultorias que conduzem o estudo sobre as eficiências organizacionais e, em seguida, as conclusões finais podem ser tiradas desses estudos.
