Integração horizontal vs vertical

Diferenças entre integração horizontal e vertical

A integração horizontal refere-se à estratégia de expansão adotada pelas corporações que envolve a aquisição de uma empresa por outra empresa onde ambas as empresas estão no mesmo ramo de negócios e no mesmo nível de fornecimento da cadeia de valor, enquanto que a integração vertical se refere à estratégia de expansão adotada pelo corporações onde uma empresa adquire outra empresa que está em um nível diferente, geralmente no nível mais baixo de seu processo de fornecimento da cadeia de valor.

Quando uma empresa entra no mercado, ela visa aumentar sua base de clientes e também sua capacidade de entregar o melhor de seus produtos e serviços aos clientes. Mas é mais fácil falar do que fazer, isso nunca foi uma corrida, mas uma maratona.

Essas expansões no mundo dos negócios exigem muitos recursos em termos de finanças, capital humano e, o mais importante, uma estratégia de expansão dos negócios. Existem muitas estratégias que as empresas utilizam para se estabelecerem entre os seus pares no mercado, mas a um nível elevado, podem ser agrupadas em duas, nomeadamente Integração Horizontal e Integração Vertical.

O que é integração horizontal?

A Integração Horizontal é um tipo de estratégia de expansão do negócio, que consiste em uma empresa adquirir outras empresas da mesma linha de negócios ou do mesmo nível da cadeia de valor para diminuir a concorrência.

  • Devido à menor concorrência, opera-se um ambiente de consolidação e monopólio no setor. No entanto, também pode criar um oligopólio se ainda houver alguns participantes independentes no mercado.
  • A empresa também pode diversificar seus produtos e serviços. Quando uma empresa se expande usando a integração horizontal, ela alcança um crescimento em seu tamanho operacional e economias de escala devido ao aumento do nível de produção.
  • Isso ajuda a empresa a estender seu alcance a uma base de clientes e mercado maiores. A integração horizontal freqüentemente levanta preocupações antitruste, já que a empresa combinada terá uma participação de mercado maior do que qualquer outra empresa tinha antes da fusão.
  • Alguns exemplos recentes para citar tal estratégia em ação seriam a aquisição da Pixar Animation Studios por US $ 7,4 bilhões pela Walt Disney Company em 2006.

O que é integração vertical?

A Integração Vertical é uma espécie de estratégia de expansão do negócio, que consiste na aquisição de uma empresa por diversas entidades que atuam em diferentes fases da cadeia de valor.

  • Na integração vertical, duas empresas que estão fazendo negócios para o mesmo produto, mas estão atualmente em níveis diferentes do processo da cadeia de abastecimento, se fundem em uma única entidade que opta por continuar o negócio, na mesma linha de produtos que fazia antes da integração.
  • A integração vertical é uma estratégia de expansão usada para obter controle sobre toda a indústria. Existem basicamente duas formas de integração vertical, a saber, integração para frente e integração para trás.
  • Uma situação de fusão em que a empresa adquire o controle de seus distribuidores é chamada de integração posterior ou posterior, ao passo que, quando a empresa adquire o controle de seu fornecedor, ocorre integração posterior ou posterior.

Infográficos de integração horizontal vs vertical

Principais diferenças

  • A Integração Horizontal ocorre entre duas empresas que possuem operações semelhantes, em termos de produto e nível de produção, enquanto na Integração Vertical as duas empresas a serem fundidas operam em diferentes estágios da cadeia de suprimentos.
  • A Integração Horizontal traz sinergia, mas não autossuficiência para operar de forma independente na cadeia de valor, enquanto a Integração Vertical ajuda a empresa a obter sinergia com a autossuficiência.
  • A Integração Horizontal ajuda a adquirir controle sobre o mercado, mas a Integração Vertical ajuda a ganhar controle sobre toda a indústria.
  • Exemplo
    • A fusão da Heinz com a Kraft Foods é um exemplo de Integração Horizontal, já que ambas produzem alimentos processados ​​para o mercado consumidor.
    • Uma loja, como a Target, que possui marcas próprias é um exemplo de integração vertical. Ela é dona da fabricação, controla a distribuição e é a varejista, oferecendo produtos a um preço muito mais baixo, eliminando o intermediário.

Tabela Comparativa

Base para comparaçãoIntegração horizontalIntegração vertical
Direção de fusãoEmpresa A Empresa B Empresa CEmpresa A

Empresa B

Empresa C

ProjetoAs empresas incorporadas têm atividades operacionais iguais ou semelhantes em termos de produtoAs empresas em fusão operam em diferentes níveis da cadeia de valor
ObjetivoVisa aumentar o tamanho do negócioVisa fortalecer a cadeia de abastecimento
ResultadoResulta na eliminação da concorrência e maximiza a participação no mercadoResulta na redução de custo e desperdício
Ao controleA estratégia ajuda a ganhar controle sobre o mercadoA estratégia é útil para obter controle sobre a indústria

Aplicação de Integração Horizontal e Vertical

A estratégia de integração é usada principalmente pelas empresas para:

  • minimizar a competição assumindo os concorrentes
  • aumentar suas participações de mercado
  • tornar-se mais diversificado na presença operacional
  • eliminar o custo de desenvolver um novo produto e colocá-lo à disposição do mercado

A integração horizontal pode provar ser uma estratégia de sucesso quando:

  • os concorrentes não estão em condições de entrar na competição frontal por muito tempo devido à limitação de recursos à sua disposição
  • uma empresa está competindo em uma indústria em crescimento
  • economias de escala ou situação de monopólio são benéficas para todas as partes interessadas do negócio

Embora a Integração Horizontal, conforme explicado acima, possa parecer uma estratégia promissora, pode não funcionar em todas as situações. Depende da proposta de valor da empresa, bem como de seus recursos e capacidades. O modelo oferece uma ótima receita de sucesso e alavancagem, mas se limita a fatores como a sinergia criada por meio da Integração Horizontal para promover os produtos e serviços nos novos níveis de produção em escala e também depende da posição que a empresa ocupa no toda a cadeia de valor.

A integração vertical ajuda uma empresa a:

  • aumentando as barreiras de entrada para novos participantes
  • absorvendo lucros tanto upstream quanto downstream
  • suavizando a cadeia de abastecimento

Mas as integrações verticais também podem causar:

  • queda na qualidade do bem devido à falta de competição
  • as empresas devem se concentrar menos em suas competências essenciais e mais em negócios recém-adquiridos
  • redução da flexibilidade para aumentar ou diminuir os níveis de produção

Conclusão

A decisão de escolher entre essas diferentes estratégias inorgânicas deve envolver a consideração de seus objetivos de crescimento de curto e longo prazo. Embora as fusões de integração horizontal e vertical representem benefícios significativos, uma empresa deve se lembrar que tal transação só terá sucesso se a nova empresa for integrada de forma estratégica e perfeita. Portanto, a fusão deve criar algum valor em termos de sinergia, liderança de mercado ou liderança de custos que pode então ser imediatamente traduzido em lucros, prometendo base de clientes de longo prazo e um ambiente de negócios sustentável.

A decisão de empregar a integração horizontal e vertical tem uma influência de longo prazo na estratégia de negócios de uma empresa.