Orçamento de Produção

Definição de orçamento de produção

O Orçamento de Produção é o planejamento financeiro que se refere às unidades de produto que a administração pensa que a empresa deve produzir no período seguinte para coincidir com a quantidade estimada de vendas, que se baseia no julgamento da administração em relação à competição no mercado, condições econômicas, produção capacidade, demandas de mercado prevalecentes do consumidor e tendências anteriores.

Componentes

Principalmente, existem três componentes, e eles são os seguintes:

# 1 - Orçamento de material direto

O orçamento de material direto inclui a abertura de estoque de matérias-primas, custo de compra de matéria-prima, material que vai para a produção e fechamento de estoque de matéria-prima que será incorrido para produzir as unidades de produto que a organização estima produzir no próximo período .

# 2 - Orçamento de mão de obra direta

O orçamento de mão de obra direta inclui o custo da mão de obra empregada em uma produção, como salários, bônus, comissões, etc., que se espera que sejam pagos aos trabalhadores das organizações empresariais.

# 3 - Orçamento de custo indireto

Todos os outros custos que não constituem uma parte do orçamento de material e do orçamento de mão de obra direta são mostrados no custo de orçamento indireto. Este orçamento consiste em um custo variável e um custo fixo.

Exemplo de orçamento de produção

Você pode baixar este modelo de orçamento de produção aqui - modelo de orçamento de produção em Excel

A XYZ ltd fabrica a garrafa e faz a previsão para o próximo ano, que termina em dezembro de 2020. Previa que as vendas no próximo ano seriam de $ 8.000 no trimestre 1, $ 9.000 no trimestre 2, $ 10.000 no trimestre 3 e $ 11.000 no quarto trimestre. O gerente de produção também planeja que o estoque final seja de $ 1.000 no final de cada trimestre de produção da empresa. No início do trimestre, 1 estoque da empresa era de US $ 2.500.

Preparar o orçamento de produção necessário da empresa XYZ ltd para o próximo ano encerrado em dezembro de 2020 .

Solução

A seguir está o modelo de orçamento de produção da XYZ ltd para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2020.

Assim, no exemplo acima, o orçamento elaborado mostra o cálculo referente ao número de unidades a serem produzidas.

Além disso, as unidades de estoque final planejadas são reduzidas pelo gerente de produção de $ 2.500 para $ 1.000, embora a produção da empresa deva aumentar a cada trimestre. Portanto, é uma previsão arriscada porque há um corte no nível do estoque de segurança de uma empresa.

Vantagens

  • Ajuda a manter um nível ótimo de equilíbrio entre as vendas, a posição do estoque e a produção da empresa e contribui para a coordenação das políticas e planos relacionados a elas.
  • Fornece orientação ou plano para a organização, pois dá a meta de produção que a direção da empresa espera alcançar no próximo período.
  • Estando a meta definida a partir do orçamento de produção, motiva os colaboradores da empresa a trabalhar arduamente para atingir os objetivos em tempo e de forma mais eficiente.
  • Com a ajuda desse orçamento, a planta e o maquinário, bem como sua mão de obra, podem ser utilizados o máximo possível pela empresa.

Desvantagens

  • A elaboração do orçamento de produção pela empresa é um dos processos demorados, pois exigia muito tempo e esforço na gestão da empresa.
  • Baseia-se no julgamento e nas estimativas da administração puramente, de modo que atingir o nível efetivo e preciso de uma previsão da produção na empresa geralmente não é possível no mercado atual competitivo e imprevisível.
  • Cada pessoa na organização tem mentalidades e formas de pensar diferentes, de modo que as diferentes pessoas na empresa podem ter opiniões diferentes em relação ao orçamento de produção. Nesse caso, os funcionários da organização podem não estar dispostos a aceitar esse orçamento, que é preparado pela alta administração da empresa.
  • Para a empresa que começou a trabalhar recentemente e não tem dados e experiência do passado, fica muito difícil estimar os números para o orçamento de produção.

Pontos importantes

Os diferentes pontos importantes para o orçamento são os seguintes:

  • Existem basicamente três tipos de componentes do orçamento de produção, que incluem orçamento de material direto, orçamento de mão de obra direta e orçamento de custos indiretos.
  • Para a empresa que começou a trabalhar recentemente e não tem dados e experiência anteriores, torna-se muito difícil estimar os valores para o orçamento de produção em comparação com o negócio que já existe há muito tempo devido à disponibilidade das tendências do passado para eles.

Conclusão

O orçamento de produção prevê a produção do negócio e dá aos funcionários da empresa as metas para atingir o nível de produção desejado de forma eficiente e incorrer em despesas mínimas. Diferentes organizações no mercado adotam diferentes tipos de estratégias e políticas. Além disso, a preparação deste orçamento é mais trabalhosa e problemática para a pequena organização devido à presença de menos recursos, e elas podem experimentar maior nível de flutuações de mercado quando comparadas com as grandes empresas.