Decisão de fazer ou comprar (significado, exemplos)

Significado da decisão de fazer ou comprar

Uma decisão de fazer ou comprar é uma decisão feita para fabricar um produto / serviço internamente ou comprá-lo de fornecedores externos (terceirização) com base na análise de custo-benefício. Uma decisão de fazer ou comprar pode ser feita usando análise quantitativa ou qualitativa e na maioria das vezes os resultados da análise quantitativa (análise de custo-benefício) são suficientes para decidir se deve fazer o produto internamente ou comprar (terceirizar) de fornecedores externos .

Como funciona a decisão de fazer ou comprar?

A decisão é aplicável a bens e serviços. As empresas comparam os custos e benefícios de produzir bens ou serviços dentro da empresa e consideram os custos e benefícios de obter um fornecedor externo para fornecer os bens e serviços. O custo aqui deve incluir todos os custos associados à fabricação (incluindo material, mão de obra, custo de maquinário e espaço), armazenamento, movimentação, impostos, etc. e os benefícios correspondentes devem incluir benefícios em termos de margens aumentadas (para produção interna ) ou baixa exigência de capital (para terceirização).

Análise para decisão de fazer ou comprar

Vamos discutir a análise das decisões de fazer ou comprar.

Na análise quantitativa, as empresas consideram todos os custos associados à produção interna do produto ou serviço. Esses custos incluem o custo de compra e manutenção de equipamentos, custo das instalações (aluguel, etc.), custo de matéria-prima, custo de conversão, custo de combustível e eletricidade, custo de mão de obra, custo de armazenamento ou armazenamento, custo de transporte e o custo de capital. Os benefícios incluem margens mais altas de produção interna.
O custo associado à produção terceirizada inclui o preço do produto e serviço, transporte, armazenamento e custos de armazenamento e mão de obra para o gerenciamento da logística.
A decisão torna-se um pouco direta se a empresa não tiver capacidade ociosa para produzir o produto ou serviço. Nesse caso, a administração pode optar pela contratação de um fornecedor externo considerando que o produto não é de importância crítica e a propriedade intelectual da empresa não está em risco.
Considerando que a empresa possui capacidade ociosa e já está incorrendo em grande parte dos gastos fixos, ela pode optar por fabricar em casa se o custo marginal de fabricação for menor do que custará para comprar de fornecedores externos.

Exemplos de decisão de fazer ou comprar

Para não discutir exemplos de tomar ou comprar decisões para melhor compreensão

Exemplo de decisão de fazer ou comprar # 1

Conforme declarado anteriormente, pode haver uma série de fatores em jogo que podem influenciar a decisão de uma empresa de fazer um item em casa ou terceirizá-lo.

Sob tais circunstâncias, dois fatores devem ser considerados:

Se a capacidade excedente está disponível e
O custo marginal de fabricação por unidade

Suponha que uma empresa esteja decidindo entre fabricar internamente uma peça que custe US $ 26 por unidade, incluindo custo direto, despesas fixas e despesas indiretas variáveis, conforme mostrado na tabela abaixo.

A mesma peça está disponível no mercado por $ 23 por unidade, incluindo o custo de compra, envio e armazenamento, conforme mostrado na tabela abaixo.

A empresa deve fazer ou comprar a peça?

Análise

Se a capacidade excedente disponível permanecer ociosa se o componente for comprado, as despesas do bolso serão de $ 23 por unidade, $ 1 a mais do que o custo variável e direto de fabricação do componente que é $ 22 ($ 15 + $ 7). Portanto, é econômico fazer isso. No entanto, se a empresa está utilizando ou pode utilizar a capacidade de fazer alguma outra parte, isso contribui com US $ 4 por unidade de lucro. O custo efetivo de compra do componente será de $ 19 ($ 23 menos $ 4 de contribuição de outros produtos). Nesse caso, seria econômico comprar o componente por US $ 23 por unidade de fora.

O cálculo relevante para a tomada de decisão pode ser o seguinte:

Exemplo de decisão de fazer ou comprar # 2

A gigante dos smartphones Apple Inc. terceiriza a fabricação de todos os seus dispositivos para a China porque a fabricação não é sua competência principal e também é significativamente mais barato montar os dispositivos na China devido ao custo significativamente mais baixo. A Apple projeta que ela produz em seu escritório nos Estados Unidos, os produtos são então fabricados na China e enviados de volta aos Estados Unidos e outros países para venda.

Fatores considerados para fazer ou comprar decisão

A seguir estão os principais fatores considerados ao decidir fazer o bem ou serviço internamente.

Preocupações com custos (quando é caro terceirizar)
Desejo de aumentar o foco da manufatura
Preocupações de propriedade intelectual
Preocupações de qualidade
Fornecedores não confiáveis
A necessidade de controle de qualidade direto sobre o produto
Razões emocionais (por exemplo, orgulho)
Ausência / escassez de fornecedores competentes
Volume insignificante para um fornecedor potencial
Redução dos custos de envio e transporte
Para manter uma fonte de backup
Razões ambientais
Razões políticas

A seguir estão os principais fatores considerados durante a decisão de comprar o bem ou serviço de um fornecedor externo.

Falta de especialização
Pesquisa e know-how especializado do fornecedor melhor do que o comprador
Considerações de custo (mais barato comprar o item)
Capacidade de produção insuficiente ou inexistente no final do comprador
Eliminando o risco do sourcing
Requisitos de baixo volume
O fornecedor está mais equipado que o comprador
Aquisições e considerações de estoque
Produto ou serviço não essencial para a estratégia da empresa
Preferência de Marca

Vantagens da decisão de fazer ou comprar

Algumas das vantagens de fazer ou comprar decisões são as seguintes:

A decisão ajuda a escolher a opção mais eficiente para realizar a produção interna de terceirização.
A decisão auxilia na manobra estratégica do negócio.
A decisão ajuda a economizar custos para muitas empresas.
As empresas se beneficiam do custo mais baixo dos erros se pensarem estrategicamente sobre essa decisão.

Conclusão

A decisão de fazer ou comprar deve ser tomada com o máximo cuidado, levando em consideração os benefícios de longo e curto prazo. Existem prós e contras tanto para fazer quanto para comprar, no entanto, geralmente as empresas tendem a terceirizar a função onde não têm uma competência central ou quando o custo de aquisição de componentes ou serviços de fornecedores externos é significativamente mais barato.