O que é risco de evento?
Risco de evento é a probabilidade de um evento inesperado que tem o potencial de impactar negativamente uma organização, setor ou ações. Um risco de evento pode surgir de qualquer mudança nas tendências de mercado que podem impactar o estado atual da organização ou do setor. O risco de evento pode ser qualquer evento ou situação que tenha um possível impacto no bom funcionamento da organização. As organizações podem optar pelo seguro contra quaisquer riscos de eventos previstos ou imprevistos. As seguradoras fornecem seguro contra uma série de riscos de eventos que têm um impacto direto na organização.
Tipos de risco de evento
O risco de evento pode surgir de uma variedade de razões, incluindo desastres ambientais ou naturais imprevistos, morte do CEO, falha em identificar e utilizar uma oportunidade ou eventos como incêndio ou inundação. Estes podem ser classificados em quatro categorias principais com base no risco:
- Risco de oportunidade
- Risco de incerteza
- Risco de Perigos
- Risco operacional
Vamos dar uma olhada em cada um deles em detalhes.
Nº 1 - Risco de oportunidade
Isso é muito semelhante ao custo de oportunidade, mas, neste caso, é o risco a que estamos nos referindo. Quando uma organização decide engajar seus recursos em uma oportunidade específica, ela tem a chance de perder uma oportunidade melhor ou pode não conseguir entregar ou pode até não ser capaz de gerar os retornos esperados durante o início da oportunidade.
Exemplo de risco de evento de oportunidade
Rick está procurando ações para investir no mercado, mas tem fundos limitados e decide investir em ações de baixo custo. Ele considera investir em qualquer uma das ações da Zynga Inc ou Amarin Plc. Olhando para a tendência anterior e o setor em que ambos negociam, Rick se limita a investir na Amrain Plc. O mercado mudou e a Zynga Inc, uma desenvolvedora de jogos sociais, fez uma jogada positiva, enquanto o Amarin Plc caiu ainda mais em relação ao ponto em que Rick havia investido.
Um risco de oportunidade do ponto de vista de Rick era investir em uma ação de uma empresa e esperar que ela crescesse, embora a partir das ações que decidiu investir, a Zynga Inc teve um desempenho melhor no mercado, mas Rick não conseguiu capitalizar a oportunidade desde ele investiu todos os seus recursos no Amarin Plc.
# 2 - Risco de incerteza
Assim como a palavra sugere, esses riscos estão relacionados ao risco de eventos incertos que podem impactar o bom funcionamento de uma organização. O risco de incerteza surge da incerteza dos eventos que podem intervir nas atividades normais do dia a dia. Além disso, esses riscos não podem ser controlados devido à sua incerteza, porém, eles podem ser segurados para que o dano seja compensado. Calamidades naturais, incêndios, queda de mercado, queda de participação de mercado devido a novos concorrentes no mercado, ações judiciais, agitação política que inclui ataques terroristas, etc, são os melhores exemplos do Risco de Incerteza.
Exemplo
Steve Jobs, o co-fundador e CEO da Apple Inc. abriu o caminho para a Apple alcançar a posição que está hoje. Sua ideologia de inovação ajudou na criação da marca premium Apple. As principais decisões, como lançamento e especificação de produtos, foram todas decididas pelo próprio Steve. Em 2011, Steve sucumbiu ao câncer pancreático, deixando para trás um império gigantesco que ele havia criado ao longo dos anos. Este é o risco de incerteza de eventos que são imprevistos e podem ser um grande risco para uma organização.
# 3 - Risco de perigos
Risco de perigos pode se referir a perigos que podem surgir do manuseio incorreto ou projeto do local de trabalho inadequado, que podem resultar em eventos perigosos que resultam em sérios danos às pessoas envolvidas no procedimento. Pode ocorrer devido a riscos biológicos, psicológicos, químicos ou alocação inadequada de funções dependendo das habilidades.
Exemplo
O desastre de Chernobyl em 1986 é um dos piores desastres nucleares que abalou o mundo e tem impactos duradouros até hoje. O evento foi desencadeado devido à falta de presença de trabalhadores qualificados no momento certo, o que comprometeu os procedimentos.
# 4 - Risco Operacional
Risco operacional é o risco que está envolvido nas atividades do dia a dia dos negócios. Pode surgir de procedimentos, sistemas ou políticas com falha. É um dos riscos mais perigosos, pois pode ocorrer fora das atividades ou operações que são necessárias ao funcionamento do negócio.
Exemplo de risco de evento operacional
Uma negociação de US $ 10 milhões foi acordada entre duas contrapartes, a Contraparte A e a Contraparte B, porém, no momento da reserva do sistema de troca, a negociação foi registrada pela Contraparte A como CAD 10 milhões. Isso criaria ganhos e perdas errados para o trader e representaria uma posição incorreta. No momento da liquidação, haveria um grande incidente relacionado ao mesmo, uma vez que a Contraparte B estaria procurando USD enquanto a Contraparte A estaria pagando em CAD. A atividade operacional de registrar uma negociação no sistema não foi realizada com precisão e, portanto, resulta em perdas e retrabalho que, eventualmente, resultam em perdas de reputação e econômicas.
Como entender o risco do evento é útil?
- O estudo do risco de evento envolvido em uma atividade de negócios ajuda a tomar as medidas adequadas para conter os efeitos do risco ou eliminar completamente o risco.
- O risco de evento ajuda a compreender melhor o risco e a trabalhar para aprimorar os procedimentos atuais.
Conclusão
- O risco de evento refere-se ao risco que pode causar danos à reputação ou econômicos de uma organização ou setor.
- Existem quatro classificações principais de risco de evento com base no comportamento do risco, a saber, Risco de Oportunidade, Risco de Incerteza, Risco de Perigos e Risco Operacional.
- Organizações e indivíduos podem obter seguro contra riscos como calamidades naturais, incêndio ou quaisquer outros riscos imprevistos.
- Os riscos de eventos, se ocorrerem, podem causar danos econômicos e à reputação da organização, o que pode eventualmente resultar em perda de negócios.
