Formulário Completo de SBU
A forma completa de SBU é Strategic Business Unit. SBU pode ser definido como um departamento independente ou uma subunidade de uma grande organização que é totalmente funcional e se concentra em um mercado-alvo e tem sua missão, visão, direção, objetivos e funções de suporte, como departamentos de treinamento e recursos humanos e esta unidade tem que se reportar diretamente à sede da organização em questão.
Características
As diferentes características são as seguintes:
- A unidade estratégica de negócios utiliza uma estratégia de mercado de produto.
- SBU é uma parte da estrutura organizacional.
- São consideradas unidades organizacionais desprovidas de personalidade jurídica individual e independente.
- Eles realizam atividades consideradas cruciais e significativas para toda a organização no que se refere à tomada de decisões.
- Tem uma estrutura divisional que é determinada pelo tamanho da produção, processos contábeis, atividades de pesquisa e desenvolvimento e função de marketing.
- A autonomia de tomada de decisão da Unidade de Negócios Estratégica compreende produção, testes de laboratório, finanças, preparação da produção, contabilidade, bem como marketing.
- Eles permitem que a organização desfrute de funções de planejamento autônomas.
- É responsável por funções como planejamento estratégico, desempenho e lucratividade da divisão.
- A Strategic Business Unit tem até um conjunto de concorrentes.
Tipos de SBU
Os tipos de Unidade Estratégica de Negócios da matriz BCG são os seguintes:
# 1 - Estrelas
É um produto de alto crescimento e alta participação de produtos ou negócios. As estrelas sempre precisam de um investimento de quantia fixa para financiar seu rápido crescimento. O crescimento deste tipo de SBU desacelera eventualmente e se transforma em vacas leiteiras. Star Business Units é considerada um negócio lucrativo e ainda tem oportunidades atraentes de obtenção de lucro a longo prazo. Como esse tipo de SBU apresenta maior taxa de crescimento, portanto, são consideradas altamente competitivas e só podem se transformar em vacas leiteiras se consolidar sua posição competitiva.
# 2 - Vacas leiteiras
Eles geram relativamente mais dinheiro em comparação com o que consomem. Este tipo de SBU apresenta baixo crescimento de mercado e alta participação de produtos ou negócios. As vacas leiteiras geram muito dinheiro que, em última análise, é utilizado pela organização para saldar suas contas e apoiar outras unidades de negócios estratégicas que precisam do investimento.
# 3 - Pontos de interrogação
É uma unidade de negócios de baixa participação em um mercado de alto crescimento. Os pontos de interrogação produzem uma quantidade significativa de dinheiro. As empresas não devem injetar mais dinheiro neste tipo de SBU, uma vez que carece de oportunidades de expansão futura.
# 4 - Cachorros
Trata-se de produtos e negócios de baixo crescimento e baixa participação de mercado. Este tipo de SBU não é capaz de gerar caixa e até tem uma perspectiva muito fraca. Isso se deve à baixa competitividade desta SBU.
Estrutura da SBU
A estrutura da Unidade de Negócios Estratégica é composta por unidades operacionais onde essas unidades funcionam de forma autônoma. Eles são compostos por três níveis. A sede corporativa, as SBUs e as divisões agrupadas por similaridade são posicionadas nas partes superior, intermediária e inferior, respectivamente. Os grupos de SBU carregam seu status, enquanto as divisões dentro dos mesmos são agrupadas entre si.
Exemplo
A ABC Limited fabrica bens duráveis para o cliente, como televisores, telefones celulares, laptops e alguns outros tipos de aparelhos eletrônicos. Essas unidades são formadas como unidades de negócios estratégicas independentes para rastrear separadamente receitas, custos incorridos, vendas e lucros. No momento em que uma unidade é concedida com um status de SBU, torna-se fácil para a mesma tomar decisões, orçamentos, investimentos eficazes, etc. Com SBUs independentes, será fácil para ABC Limited responder rapidamente à mudança repentina ou mudanças que ocorrem em o mercado do produto na hora certa ou antes disso.
Diferença entre unidade estratégica de negócios e divisão
Unidade estratégica de negócios e divisões podem parecer conceitos muito semelhantes, mas, na realidade, os dois são diferentes um do outro. Eles diferem entre si em termos de funções estratégicas, resultados e implementação, e assim por diante. As Unidades Estratégicas de Negócios podem tomar suas próprias decisões estratégicas logo depois que as mesmas são criadas por uma organização. As SBUs podem analisar a posição competitiva da empresa no setor relevante e podem até desenvolver produtos de acordo com a resposta e necessidades do cliente e podem até medir seu desempenho. As divisões geralmente não podem realizar tarefas e funções tão importantes.
Vantagens
Algumas das vantagens são as seguintes:
- A Unidade Estratégica de Negócios oferece amplas oportunidades para que uma organização construa um futuro promissor e tome decisões construtivas.
- Eles oferecem amplas oportunidades para uma organização identificar e tomar decisões estratégicas bem informadas.
- SBU ainda oferece vários benefícios financeiros para uma organização.
- Além disso, melhora a gestão estratégica de uma organização.
- Eles até melhoram a função de contabilidade de uma organização.
- A Unidade Estratégica de Negócios facilita o planejamento das atividades organizacionais.
Desvantagens
Algumas das desvantagens são as seguintes:
- A Unidade Estratégica de Negócios enfrenta muitas dificuldades para entrar em contato com a alta administração.
- Às vezes, também podem ser uma das causas prováveis de situações pouco claras no que diz respeito às atividades gerenciais.
- A SBU também pode ser uma das prováveis causas de tensões internas decorrentes de dificuldades de acesso às fontes externas e internas de financiamento.
Conclusão
SBU significa unidade estratégica de negócios. A Unidade Estratégica de Negócios apóia a cooperação e coordenação entre vários departamentos de uma organização que tem uma gama muito semelhante de funções e atividades para executar e entregar. Eles também permitem que uma organização opere por um período mais longo, pois garante que uma organização esteja totalmente ciente das mudanças e mudanças que se aproximam no mercado, para que a mesma possa se ajustar prontamente e sobreviver facilmente no cenário altamente competitivo.
