Exemplos de análise de custo-benefício

Um exemplo de análise de custo-benefício inclui a relação custo-benefício, onde suponha que haja dois projetos onde o projeto um está incorrendo em um custo total de $ 8.000 e ganhando benefícios totais de $ 12.000, enquanto que, por outro lado, o projeto dois está incorrendo em custos de Rs. $ 11.000 e ganhos de benefícios de $ 20.000, portanto, aplicando a análise de custo-benefício, a relação Custo-Benefício do primeiro projeto é 1,5 ($ 8.000 / $ 12.000) e a relação do segundo projeto é 1,81 ($ 11.000 / $ 20.000), o que significa o projeto dois é viável ter alta relação custo-benefício.

Os exemplos a seguir de análise de custo-benefício fornecem uma compreensão dos vários tipos de áreas onde a análise de custo-benefício pode ser conduzida por uma organização. A análise de custo-benefício é conduzida pelos gerentes da empresa antes de selecionar qualquer novo projeto de planta, a fim de avaliar todos os benefícios (receitas) e custos potenciais que a empresa pode gerar se empreender e concluir o projeto, pois o resultado da análise ajudará para determinar se é financeiramente viável para a empresa iniciar ou não o projeto analisado.

Exemplo 1

A análise financeira International Ltd está planejando realizar um projeto. Possui duas alternativas com os seguintes benefícios e custos.

Dado,

Alternativa 1

O valor total dos custos do projeto 1 = $ 60 milhões
Benefícios disponíveis do projeto 1 = $ 100 milhões

Alternativa 2

O valor total dos custos do projeto 2 = $ 10 milhões
Benefícios disponíveis do projeto 2 = $ 21 milhões

Usando a análise de custo-benefício, qual projeto a empresa deve escolher?

Solução

Para decidir por qual projeto a empresa deve optar pela análise de custo-benefício, será calculada a relação custo-benefício para ambos os projetos.

Relação custo-benefício = benefícios disponíveis do projeto / valor total dos custos

Alternativa 1

A relação benefício-custo pode ser calculada como,

= $ 100 milhões / $ 60 milhões

Relação custo-benefício = 1,667

Alternativa 2

A relação benefício-custo pode ser calculada como,

= $ 21 milhões / $ 10 milhões

Relação custo-benefício = 2,1

Análise: Sendo ambos os projetos tendo resultados positivos, ambos os projetos são benéficos para a empresa, ou seja, a empresa terá lucro se empreender qualquer um dos projetos. Porém, como a empresa deve escolher um entre dois, será selecionado o projeto com maior relação custo-benefício. No caso presente, o projeto 2 tem uma relação custo-benefício mais alta, de modo que por análise de custo-benefício o projeto 2 será selecionado pela análise financeira International Ltd

Exemplo # 2

A Sports International Limited planeja expandir seus negócios e, para isso, exigirá quatro novos funcionários na organização. Para analisar se a expansão é benéfica ou não, a administração da empresa decide utilizar a análise de custo-benefício. A seguir estão as informações disponíveis relacionadas aos benefícios e custos relacionados à expansão:

No prazo de um ano, espera-se que, se a empresa contratar quatro funcionários para a expansão, a receita da empresa aumentará em 50%, ou seja, o benefício de receita será de cerca de $ 250.000.
Junto com isso, devido à nova contratação da empresa, o valor do negócio aumentará, o que resultará em uma receita adicional de $ 30.000.
O salário dos novos funcionários é estimado em $ 160.000.
O custo adicional de contratação é estimado em US $ 15.000.
O custo de hardware e software adicionais necessários será de cerca de US $ 25.000

Analise a expansão usando a análise de custo-benefício.

Solução

Benefício total do projeto = Aumento da receita da expansão
Benefício total do projeto = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
Custo total de expansão = Salário de novos funcionários + Custo de contratação + Custo de hardware e software adicionais
Custo total da expansão = $ 160.000 + $ 15.000 + $ 25.000
Custo total da expansão = $ 200.000

Agora, a relação custo-benefício será calculada para a expansão.

= $ 280.000 / $ 200.000

Relação custo-benefício = 1,40

Como a expansão tem uma relação benefício-custo positiva (o benefício total devido à expansão é maior que o custo total) a empresa deve prosseguir com a expansão do projeto e contratar novos funcionários, pois isso será benéfico para a empresa.

Exemplo # 3

A Constru Ltda é uma incorporadora imobiliária. Está planejando fazer o investimento para o qual encontrou diferentes opções de investimento. A seguir estão as informações disponíveis relacionadas aos benefícios e custos relacionados às diferentes opções de investimento:

Opção 1

Construir 200 apartamentos, dos quais 100 serão dados com aluguel por um período de 10 anos com o aluguel de $ 2.000 por ano. Após o período de 10 anos, os 100 apartamentos alugados seriam vendidos ao preço de $ 100.000

Do lado do custo, o custo de construção seria de $ 110.000 por apartamento, que pode ser vendido a $ 150.000 cada. Além do custo de construção, o custo de vendas e pessoal chegaria a $ 700.000 por ano. O custo de financiamento do projeto seria de $ 1.500.000 e a duração do projeto seria de 2 anos.

opção 2

Construir 100 apartamentos, dos quais 20 apartamentos serão dados com aluguel por um período de 5 anos com aluguel de $ 3.000 por ano. Após o período de 5 anos, os 20 apartamentos alugados seriam vendidos ao preço de $ 120.000

Do lado do custo, o custo de construção seria de $ 150.000 por apartamento, que pode ser vendido a $ 200.000 cada. Além do custo de construção, o custo de vendas e pessoal chegaria a $ 450.000 por ano. O custo de financiamento do projeto seria de US $ 4.000.000 e a duração do projeto seria de 1 ano.

Analise as opções de investimento usando a análise de custo-benefício.

Solução

Opção 1

A relação benefício-custo pode ser calculada como,

= 27000000/26400000

Razão custo-benefício = 1,02

opção 2

A relação benefício-custo pode ser calculada como,

= 18700000/17900000

Razão custo-benefício = 1,04

É visto que a relação benefício-custo da opção 1 é 1,02 e a opção 2 é 1,04. Quando as duas opções são comparadas, pode-se ver que a opção 2 tem uma relação benefício / custo mais alta e, portanto, a empresa deve fazê-lo sobre a opção 1.

Conclusão

Assim, o método de avaliação da Análise de custo-benefício é utilizado para identificar as opções efetivas disponibilizadas pela empresa e fazer as melhores escolhas entre elas, que devem se mostrar vantajosas e econômicas para a empresa. Assim, os gestores da empresa antes de selecionar uma alternativa para a nova planta ou projeto devem realizar análises de custo-benefício para que possam julgar a viabilidade financeira do projeto da maneira adequada.