Orçamento é o processo de previsão de receitas e despesas da empresa para um determinado período de tempo e exemplos dos quais incluem orçamento de vendas preparado para fazer projeção de vendas da empresa e orçamento de produção preparado para fazer projeção da produção da empresa etc.
Exemplos de orçamento
Os exemplos de Orçamento a seguir fornecem uma compreensão dos vários tipos de orçamentos que podem ser preparados por uma organização. No mundo competitivo atual, onde a competição prevalece em todos os lugares, o orçamento desempenha um papel importante, pois ajuda a controlar o custo da organização e maximizar os lucros. Ajuda a conscientizar a organização sobre seu funcionamento e requisitos futuros. Todos os exemplos do Orçamento são diferentes, devendo-se tirar o uso do mesmo conforme o requerimento. Como quando as vendas devem ser analisadas, o orçamento de vendas é preparado, e quando a produção deve ser analisada, o orçamento de produção é preparado.
Exemplo # 1 - Orçamento incremental
Para o ano de 2018-19, a Fin International Ltd pagou o salário total de $ 400.000 a seus funcionários. O orçamento deve ser elaborado para o ano de 2019-20 no que diz respeito ao salário dos funcionários. A administração estima que durante o próximo ano, seis novos funcionários serão contratados e, para cada funcionário, o salário de US $ 25.000 será dado a cada novo funcionário.
Além disso, é decidido pela empresa dar um incremento de 10% aos empregados existentes. Qual será o orçamento de salário da empresa para o ano de 2019-20?
Solução:
Usando o orçamento incremental, o orçamento para o salário será:
= Salário do ano anterior + Porcentagem de incremento sobre o salário anterior + Salário de 6 novos funcionários
- = $ 400.000 + 10% * $ 400.000 + ($ 25.000 * 6)
- = $ 400.000 + $ 40.000 + ($ 25.000 * 6)
- = $ 400.000 + $ 40.000 + $ 150.000
Orçamento salarial total = $ 590.000
Exemplo 2 - Orçamento de vendas
Sports international ltd planeja produzir bolas no próximo ano que termina em 2019. Previu que as vendas seriam de $ 4.000 no trimestre 1, $ 5.000 no trimestre 2, $ 6.000 no trimestre 3 e $ 7.000 no trimestre 4. O preço de venda do produto para os primeiros dois trimestres será de $ 5, que deverá ser aumentado para $ 6 no trimestre 3 e no quarto 4 pelo gerente de vendas da empresa.
Além disso, espera-se que o desconto de vendas e o percentual de abatimento da empresa continuem iguais no período orçado, que é de 2% do faturamento bruto. Preparar o orçamento de vendas para o próximo ano que termina em 2019 da Sports international ltd.
Solução:
A seguir está o orçamento de vendas da Sports International ltd para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2019
O orçamento de vendas mostra as vendas previstas pela empresa para o próximo ano em ambas as unidades e o valor usando as entradas de informações de várias fontes.
Exemplo # 3 - Orçamento Empresarial
Os detalhes de receitas e despesas da Mid-term International Ltd são fornecidos a seguir. Elabora o Orçamento do Negócio para o ano encerrado em dezembro de 2018.
A receita na situação atual mostra as vendas da empresa por trimestre e as outras receitas auferidas pela empresa durante o ano. As despesas são divididas em despesas operacionais e despesas não operacionais. Neste orçamento empresarial, é apresentada a diferença entre o valor orçado e o valor real, o que ajudará a empresa na análise dos desvios.
Exemplo 4 - Orçamento de produção
A Pen international ltd planeja produzir canetas marcadores no próximo ano que termina em 2019. Ela previu que as vendas seriam de $ 7.000 no primeiro trimestre, $ 8.000 no segundo trimestre, $ 9.000 no terceiro trimestre e $ 10.000 no quarto trimestre. O estoque final planejado é estimado em $ 1.000 no final de cada trimestre pelo gerente de produção da empresa, que no início era de $ 1.500.
Preparar o Orçamento de Produção para o próximo ano que termina em 2019 da Pen international ltd.
Solução:
A seguir está o orçamento de produção da Pen international ltd para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2019:
O orçamento de produção mostra o cálculo do número de unidades a serem produzidas pela organização. À medida que o gerente de produção diminui as unidades finais planejadas do estoque de $ 1.500 para $ 1.000, embora a produção deva aumentar por trimestre, parece ser a previsão arriscada, pois há corte no estoque de segurança da empresa.
Conclusão
O orçamento, portanto, ajuda a estimar as receitas e despesas de uma organização para o futuro. Ele ajuda na execução de várias atividades, como planejamento, desenvolvimento, teste e implementação de vários projetos e programas. Como existem diferentes tipos de orçamentos, a abordagem depende da fase em que a organização se encontra atualmente e do tipo de negócio que está realizando. Como uma nova startup, você preferirá o orçamento baseado em zero ou o orçamento incremental em vez de outros orçamentos.
