Exemplos de competição monopolística
O exemplo da competição monopolística inclui produtos de beleza que têm um grande número de vendedores e os produtos vendidos por todas as empresas que são semelhantes, mas não idênticos e esses vendedores não podem competir em preços, pois podem cobrar preços com base na exclusividade do produto que eles estão oferecendo e este negócio tem barreiras relativamente baixas para entrar e sair do mercado.
Antes de passar pelos exemplos, primeiro, vamos entender o significado de competição de monopólio.
Significado da competição monopolística
A Concorrência Monopolística é uma estrutura de mercado onde várias firmas produzem e oferecem produtos e / ou serviços diferenciados, que são próximos, mas não substitutos perfeitos entre si. As empresas competem entre si em vários fatores além dos preços.
Os 3 principais exemplos de concorrência monopolística na vida real
O seguinte exemplo de competição monopolística fornece um esboço da estrutura de mercado mais comum da competição monopolística. É impossível fornecer um conjunto completo de exemplos que abordem todas as variações em todas as situações, uma vez que existem milhares desses mercados. Cada exemplo da vida real de Concorrência Monopolística declara o tópico, as razões relevantes e comentários adicionais conforme necessário
Exemplo # 1 - Cafés, casas ou cadeias
Cafés, casas ou cadeias são um exemplo clássico de competição monopolística.
Um grande número de vendedores
O café tem um grande número de vendedores, incluindo centenas de cadeias de café de renome, cafeterias locais e toneladas de vendedores ambulantes de café.
O produto é semelhante, mas não idêntico
Digamos que a Starbucks dos EUA chamada de rei de todas as cadeias de café esteja presente em mais de 65 países do mundo e a Costa Coffee, a melhor cadeia de café da Europa, fique em segundo lugar no ranking mundial, atrás da Starbucks.
As duas cadeias de café de renome mundial que vendem um produto semelhante, "café", mas o café não é o mesmo em ambos os estabelecimentos. Uma diferença é criada pela qualidade do café, atendimento ao cliente ou hospitalidade e preços. Ambas as cafeterias estão competindo saudáveis para atender melhores produtos e serviços.
No entanto, o café não é servido apenas pela Starbucks ou Costa, mas existem várias grandes cadeias globais de café além dessas duas, como Dunkin Donuts, McDonalds ou McCafe, etc.
Concorrência sem preço
Observe que uma das características definidoras de um mercado competitivo monopolista é que existe uma quantidade significativa de competição não relacionada a preços. Ou seja, as empresas não podem competir em preços
Por exemplo, um vendedor de rua está oferecendo café a US $ 0,5 por xícara, mas a Starbucks cobra cerca de US $ 5 por uma única xícara de café. Agora, o vendedor de rua não pode competir com a Starbucks com base na cobrança de preços baixos porque a Starbucks diferencia seu produto pela qualidade do café, louças caras, melhor hospitalidade, a infraestrutura de suas cafeterias, etc.
Menos poder de preço
Ao contrário das empresas em concorrência perfeita, onde têm poderes de precificação insignificantes e os preços são totalmente dependentes dos mercados, as empresas na competição monopolística têm pouco, mas pouco poder sobre os preços. Diferentes empresas podem cobrar mais ou menos com base na diferenciação do produto.
Por exemplo, o Costa Coffee tem taxas mais altas em comparação com o Starbucks e ambos cobram preços muito mais altos do que um vendedor ambulante. No entanto, a demanda por café é muito alta, pois cada vendedor de café recebe seus clientes.
Barreiras Baixas à Entrada e Saída
Devido a um mercado competitivo monopolista, o negócio do café tem poucas barreiras de entrada e saída. No entanto, as empresas existentes ou estabelecidas no mercado querem que as barreiras sejam altas.
Por exemplo, o negócio do café tem baixos custos iniciais, ou seja, baixo gasto de capital em propriedades, fábricas e equipamentos. Na verdade, muitos vendedores ambulantes oferecem cafés de boa qualidade a preços mais baratos, servidos em pequenos food trucks ou barracas.
As regulamentações governamentais são menos, além dos padrões essenciais de qualidade dos alimentos; o negócio do café não tem outras obrigações governamentais estritas a serem seguidas.
Exemplo 2 - Agricultores
Das cafeterias, passamos em seguida aos produtores de café. Este exemplo fala sobre agricultores que produzem alimentos para toda a população de 7,7 bilhões de pessoas e cerca de 80% dos alimentos do mundo.
Os agricultores também trabalham em um mercado competitivo monopolista, onde um grande número de agricultores (há cerca de 570 milhões de agricultores em todo o mundo) produz várias culturas semelhantes que podem ser diferenciadas com base na qualidade, tamanho, etc.
Vejamos o exemplo de uma cultura de verão muito famosa chamada 'Manga' (Mangifera indica).
Um grande número de vendedores
A Índia, o maior produtor de manga, possui um grande número de cultivadores de manga.
O produto é semelhante, mas não idêntico
Na Índia, existem mais de 1000 variedades de manga, onde apenas 20 variedades são cultivadas comercialmente e apenas 5 delas são exportadas, incluindo a Alphonsus.
Diferenciação do produto
O fator mais importante para diferenciar as mangas é pela qualidade; diga se é orgânico ou inorgânico. Se for inorgânico, o nível de uso de produtos químicos (incluindo pesticidas e fertilizantes químicos) afeta as verificações de qualidade.
Menos poder de preço
Geralmente, as taxas de mercado da manga ou de qualquer outra cultura não são decididas pelo agricultor. Os preços dependem principalmente da demanda e da cadeia de abastecimento, das influências governamentais e de uma variedade de manga. No entanto, sendo uma safra sazonal, a demanda permanece alta, portanto, o nível de oferta infla ou esvazia a estrutura de preços. Por ser a manga um produto perecível, sua qualidade também afeta os preços.
Barreiras Baixas à Entrada e Saída
O negócio da agricultura tem poucas barreiras de entrada. O custo inicial é baixo, excluindo o custo de compra do terreno ou se o terreno for arrendado. No entanto, o negócio agrícola é principalmente hereditário em todo o mundo, onde as terras agrícolas são herdadas de geração em geração. Em outros casos, o governo de cada nação oferece incentivos aos novos agricultores e os ajuda com dinheiro, tecnologia e educação.
Exemplo # 3 - Indústria de varejo
Este é um excelente exemplo usado por vários economistas para explicar o mercado competitivo monopolista.
O setor de varejo consiste em vastos mercados que incluem vários produtos e marcas com um único objetivo comum de vender seus produtos rapidamente.
Um grande número de vendedores
Além de um grande número de pequenos varejistas locais que administram supermercados ou uma loja de roupas, existem grandes jogadores que são globalmente populares, bem como líderes mundiais da indústria de varejo, como:
O Wal-Mart é o maior varejista do mundo. Recentemente, ela entrou no negócio de comércio eletrônico ao adquirir a Flipkart, a maior empresa de comércio eletrônico da Índia. A Amazon é a maior varejista online do mundo. E o Alibaba é outro grande gigante global no setor de varejo.
Diferenciação do produto
No setor de varejo, as empresas podem diferenciar seus produtos usando cor, tamanho, recursos, desempenho e acessibilidade. As empresas usam muita publicidade e aplicam várias estratégias de marketing para tornar seu produto mais atraente para os clientes do que outros produtos semelhantes.
A diferenciação também pode ser feita por meio de uma melhor estrutura de distribuição. A venda online oferece uma vantagem sobre outros varejistas.
Menos poder de preço
Os clientes têm total conhecimento sobre o mercado, a marca e o produto, portanto, os vendedores não podem inflar artificialmente os preços dos produtos, caso contrário, os clientes serão forçados a comprar substitutos até mesmo de uma marca bem conhecida.
Barreiras Baixas à Entrada e Saída
A entrada no setor de varejo é muito fácil, até mesmo um indivíduo pode entrar com as obrigações governamentais mais básicas e licenciamento. O custo inicial varia de acordo com o nível do negócio, por exemplo, uma pequena mercearia com itens muito básicos requer muito menos quantidade de dinheiro, mas para iniciar um shopping que inclua todos os aspectos do varejo, é preciso ter fundos enormes.
