O que é Custeio Baseado em Atividades?
Custeio baseado em atividades (também conhecido como custeio ABC) refere-se à alocação de custos (encargos e despesas) para diferentes chefes ou atividades ou divisões de acordo com seu uso real ou por conta de alguma base de alocação, isto é (taxa de direcionamento de custo calculada por custo total dividido pelo número total de atividades) para obter um lucro.
Os exemplos incluem a metragem quadrada que é usada por produto e a mesma seria usada para alocar o aluguel da fábrica, bem como o custo de manutenção da empresa; da mesma forma, o número de pedidos de compra (ou seja, PO) usado para alocar as despesas de compra do departamento de compras.
Fórmula de custeio baseado em atividades
Fórmula de custo com base na atividade = Pool de custos no total / gerador de custo
A fórmula ABC pode ser explicada com os seguintes conceitos básicos.
- Pool de custos: Este é um item para o qual a medição do custo exigiria, por exemplo, um produto
- Driver de Custo : É um fator que causará uma alteração no custo dessa atividade. Existem dois tipos de direcionador de custos:
- 1) Gerador de custos de recursos: É uma medida do número de recursos que devem ser consumidos por uma atividade. Isso será usado para atribuir o custo de um recurso a uma atividade. Por exemplo, eletricidade, salários do pessoal, publicidade, etc.
- 2) Motivador de custo da atividade: Esta é a medida da intensidade da demanda e da frequência que é colocada nas atividades pelos pools de custos. Ele será usado para atribuir os custos da atividade a um produto ou cliente. Por exemplo, custos de pedido de material, custos de configuração da máquina, encargos de inspeção e teste, custos de manuseio e armazenamento de material, etc.
Exemplos de Custeio Baseado em Atividades
Vamos ver alguns exemplos simples a avançados para entendê-lo melhor.
Você pode baixar este modelo em Excel de custo baseado em atividades aqui - Modelo em Excel de custo baseado em atividades
Exemplo 1
A BAC ltd está considerando mudar do método de custeio tradicional para o método de custeio baseado em ABC e tem os seguintes detalhes. Usando a fórmula de custeio ABC, descubra as novas taxas de custos indiretos para a empresa.
Apresentamos aqui duas atividades. A primeira é uma atividade de configuração da máquina e a segunda é a inspeção da mesma. Assim, nas áreas dos motoristas, o número de configuração da máquina aumentaria, o custo também aumentaria e, da mesma forma, à medida que o número de horas de inspeção aumentasse, isso levaria a um aumento no custo de inspeção também. Portanto, precisamos alocar esses custos com base em seus direcionadores de custos.
Usando a fórmula ABC: Total de custos / direcionador de custos
Cálculo do custo de configuração da máquina
Custo de configuração da máquina / Número de configurações da máquina
= 2.00.000 / 340
Custo de configuração da máquina = 588,24
Cálculo do Custo de Inspeção
Custo de inspeção / horas de inspeção
= 1,40,000 / 7500
Custo de inspeção = 18,67
Exemplo # 2
Os detalhes a seguir referem-se a diferentes atividades e seus custos para Gamma Ltd. Você deve calcular a taxa de overhead para cada atividade.
Abaixo estão dados para cálculo.
Temos aqui cinco atividades; portanto, precisamos alocar esses custos com base em seus direcionadores de custos.
Usando a fórmula ABC: Total de custos / direcionador de custos
O custo total de cada pool de atividades é dividido por seu gerador de custo para chegar a taxas diferentes.
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras = 1,20.000 / 200
O Custeio baseado na atividade para compras será -
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras = 600,00
Da mesma forma, faça o cálculo da fórmula de custo ABC para todas as atividades do pool de custos
Sobrecarga total estimada = 862500,00
Exemplo # 3
Mamata Inc., uma empresa de fabricação de medicamentos, está considerando mudar de seu método tradicional de custo para um sistema recém-implementado por seu chefe de produção. É um custeio baseado em atividades, de forma que os dois produtos Z serum e W soro podem ser vendidos ao seu custo adequado e torná-los competitivos no mercado.
Abaixo estão os detalhes de produção derivados da ficha de produção.
Você deve chegar ao custo total baseado no produto usando a fórmula ABC.
Temos aqui seis atividades; portanto, precisamos alocar esses custos com base em seus direcionadores de custos.
Usando a fórmula ABC: Total de custos / direcionador de custos
O custo total de cada pool de atividades é dividido por seu gerador de custo para chegar a taxas diferentes.
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras = 60.000/1000
Para compra, será -
Taxa de despesas gerais para a atividade de compras = 60,00
Da mesma forma, faça o cálculo da fórmula de custo ABC para todas as atividades do pool de custos
E a sobrecarga total estimada é 5.06250,00
Depois de chegar a taxas diferentes, agora temos que chegar ao custo total no nível do produto, que nada mais seria do que multiplicar as taxas de despesas indiretas diferentes, conforme chegamos acima, com seus direcionadores de custo reais.
Relevância e usos
É uma espécie de processo de alocação de custos onde identifica todos os tipos de custos da empresa e os imputa aos custos dos produtos com base no consumo real.
Isso irá melhorar o processo de custo de 3 maneiras diferentes. Primeiro, ele expandirá o número de pools de custos, que podem ser usados posteriormente para atribuir esses custos indiretos. Portanto, ele agrupa os custos por atividade, em vez de acumular esses custos em um conjunto de toda a organização. Em segundo lugar, em vez de medidas de volume, como custos de mão de obra direta ou horas de máquina, criará novas bases para atribuir esses custos indiretos a itens dessas atividades, o que deve gerar custos. Por último, torna os custos rastreáveis a essas atividades.
