Definição de Risco de Negócios
O risco empresarial é o risco associado à gestão de uma empresa. O risco pode ser maior ou menor de vez em quando. Mas estará lá enquanto você administrar um negócio ou desejar operar e expandir.
O risco do negócio pode ser influenciado por fatores multifacetados. Por exemplo, se uma empresa não é capaz de produzir as unidades para obter lucros, existe um risco comercial considerável. Mesmo que as despesas fixas sejam geralmente fornecidas antes, existem custos que uma empresa não pode evitar - por exemplo, encargos de eletricidade, aluguel, custos indiretos, encargos trabalhistas, etc.
Cursos Recomendados
- Treinamento de modelagem de analista financeiro
- Curso de banco de investimento
- Curso de Certificação Online em M&A
Tipos de risco empresarial
Como o risco comercial pode ocorrer de maneiras multifacetadas, existem muitos tipos de riscos comerciais. Vamos dar uma olhada neles um por um -
# 1 - Risco estratégico:
Este é o primeiro tipo de risco empresarial. A estratégia é uma parte significativa de todos os negócios. E se a alta administração não for capaz de decidir a estratégia certa, sempre haverá uma chance de recuar. Por exemplo, quando uma empresa apresenta um novo produto ao mercado, os clientes existentes do produto anterior podem não aceitá-lo. A alta administração precisa entender que essa é uma questão de direcionamento incorreto. A empresa precisa saber qual segmento de clientes deve visar antes de lançar novos produtos. Se um novo produto não vender bem, sempre haverá um risco comercial mais significativo de ficar sem negócios.
# 2 - Risco operacional:
O risco operacional é o segundo tipo de risco empresarial necessário. Mas não tem nada a ver com circunstâncias externas; em vez disso, é tudo sobre falhas internas. Por exemplo, se um processo de negócios falhar ou o maquinário parar de funcionar, o negócio não será capaz de produzir quaisquer bens / produtos. Como resultado, a empresa não conseguirá vender os produtos e ganhar dinheiro. Embora o risco estratégico seja bastante desafiador, o risco operacional pode ser resolvido substituindo o maquinário ou fornecendo os recursos certos para iniciar o processo de negócios.
# 3 - Risco de reputação:
Esse também é um tipo crítico de risco comercial. Se uma empresa perder sua boa vontade no mercado, há uma chance considerável de que ela também perca sua base de clientes. Por exemplo, se uma montadora for culpada por lançar carros sem os dispositivos de segurança adequados, seria um risco para a reputação da empresa. A melhor opção, nesse caso, é retirar todos os carros e devolver cada um após a instalação dos dispositivos de segurança. Quanto mais receptiva a empresa fosse, neste caso, mais ela poderia salvar sua reputação.
# 4 - Risco de conformidade:
Este é outro tipo de risco empresarial. Para ser capaz de administrar uma empresa, ela precisa seguir certas diretrizes ou legislação. Se uma empresa for incapaz de seguir essas normas ou regulamentos, é difícil para uma empresa existir por muito tempo. É melhor verificar as práticas legais e ambientais antes de formar uma entidade comercial. Caso contrário, mais tarde, o negócio enfrentará desafios sem precedentes e processos judiciais desnecessários.
Como medir o risco do negócio?
O risco do negócio pode ser medido usando índices que se ajustam à situação em que a empresa está. Por exemplo, podemos ver a margem de contribuição para descobrir quantas vendas precisamos aumentar para poder aumentar o lucro.
Você também pode usar o índice de alavancagem operacional e o grau de alavancagem operacional para ajudar a descobrir o risco comercial da empresa.
Mas difere conforme a situação, e nem todas as situações se adequam a proporções semelhantes. Por exemplo, se quisermos saber o risco estratégico, precisamos examinar a relação entre demanda e oferta de um novo produto. Se a demanda for muito menor que a oferta, há algo de errado com a estratégia e vice-versa.
Como reduzir o risco do negócio?
- Primeiro, a empresa deve reduzir os custos tanto quanto possível. Existem custos desnecessários para as empresas. Por exemplo, em vez de contratar funcionários em tempo integral, se eles contratassem funcionários com contrato, um custo considerável seria reduzido. Outro exemplo de redução de custos pode ser o uso da fórmula de deslocamento. Se o negócio funcionar 24 horas por dia, 7 dias por semana e os funcionários trabalharem em turnos, a produção todo mês seria enorme, mas o custo do aluguel seria semelhante.
- Em segundo lugar, a empresa deve construir sua estrutura de capital de forma que não precise pagar uma grande soma de dinheiro todos os meses para saldar a dívida. Se uma empresa presume que o risco do seu negócio está disparando, ela deve tentar criar uma estrutura de capital apenas por meio de financiamento de capital.
