Significado da Aquisição
Aquisição é meramente um ato de assumir ou obter a totalidade ou a maior parte do controle sobre as ações de outra entidade através da compra de pelo menos cinquenta por cento das ações da empresa visada e outros ativos corporativos e dá ao adquirente o direito e a liberdade de tomar decisões de os ativos que são recentemente adquiridos sem a aprovação dos acionistas da entidade.
Tipos
# 1 - Compra de estoque
O comprador compra todas ou uma parte substancial das ações da Empresa-alvo. O comprador obtém a propriedade da empresa enquanto a empresa-alvo continua a existir. O comprador agora detém a maioria dos direitos de voto do vendedor. As compras de ações normalmente são benéficas para os vendedores, pois os ganhos de capital de longo prazo na venda de ações são tributados a uma taxa mais baixa. O comprador da Empresa agora possui os ativos e passivos da empresa-alvo. Assim, o comprador herdará as dificuldades jurídicas e financeiras se houver da Companhia.
# 2 - Compra de ativos
Em um método de compra de ativos, o comprador pode selecionar os ativos que gostaria de comprar e deixar os passivos. Este método é geralmente usado ao comprar um determinado ativo, como uma única unidade ou uma divisão da Empresa. O comprador pode comprar os ativos em dinheiro ou doando suas próprias ações. O método é geralmente preferido pelos compradores, pois eles podem selecionar o tipo de ativos que desejam comprar e ignorar os passivos.
Além disso, dê uma olhada nas diferenças entre compra de ações e compra de ativos aqui
Exemplos
- Em 2017, a Amazon comprou a Whole Foods, uma rede de supermercados orgânicos de alta qualidade por US $ 13,7 bilhões. A aquisição proporcionou à Amazon centenas de lojas físicas e uma forte entrada no mercado de alimentos.
- Em 2017, a Disney anunciou um acordo para comprar ativos importantes da Century Fox em um acordo histórico de US $ 52,4 bilhões, que inclui o filme do Century em streaming de todo o Hulu.
- A Apple adquiriu o aplicativo de música, programas de TV e músicas do Shazam por US $ 400 milhões. A empresa planeja integrar o aplicativo ao iOS da Apple e utilizar sua tecnologia.
Vantagens
- A aquisição é uma estratégia de crescimento com eficiência de tempo que ajuda a empresa a adquirir as competências e recursos essenciais que não estão disponíveis atualmente. A empresa pode entrar instantaneamente em um novo mercado, produto e superar as barreiras de entrada. Além disso, não será necessário investir muito tempo e esforço no desenvolvimento de produtos.
- Ele fornece sinergia de mercado ao construir rapidamente a presença de mercado da Empresa. A empresa pode aumentar sua participação no mercado e reduzir a concorrência. Ele pode desenvolver ainda mais sua marca.
- Pode melhorar as finanças e dar ganhos de curto prazo quando uma organização com baixo preço de ação é adquirida. As sinergias podem melhorar a redução de custos, bem como fornecer o uso eficiente de recursos.
- A aquisição de outras empresas e entidades reduz as barreiras à entrada. A empresa pode superar a barreira de entrada no mercado em nenhum momento e, portanto, reduzir a pesquisa de mercado e os custos de desenvolvimento de produtos.
- Eles fornecem confiança na Empresa e podem aumentar o moral dos acionistas e a confiança em sua Empresa. Os acionistas podem esperar que a Empresa compre ou adquira outras Empresas, o que pode aumentar o preço das ações e gerar retornos mais elevados para elas.
Desvantagens e Limitações
- Cada aquisição tem um custo, às vezes o custo pode ser maior do que o previsto. Nesse caso, a empresa adquirente pode assumir dívidas mais altas e aumentar o índice de endividamento. Além disso, se as sinergias esperadas não forem atendidas, a Companhia pode perder.
- Os retornos aos acionistas podem não ser os esperados. A aquisição em geral leva tempo e pode levar mais tempo para integrar as duas empresas. Assim, os acionistas podem não obter os retornos esperados sobre seu investimento com a aquisição.
- A integração de duas empresas tem seus próprios desafios, especialmente gerenciar as expectativas dos funcionários. Questões culturais surgem quando os funcionários das duas empresas se encontram. Os novos métodos e atividades podem demorar para se adaptarem aos antigos funcionários da Empresa, o que pode gerar ansiedade e desafios de integração.
- Se a integração for de produtos e serviços não relacionados, os funcionários terão mais desafios para entender o trabalho, o mercado e as competências.
- Se a gestão não for feita de forma adequada, isso pode levar à interrupção dos negócios e ao fracasso do motivo pelo qual a aquisição foi feita. A empresa deve ter recursos gerenciais suficientes que tenham experiência direta em aquisições e, portanto, devem ser capazes de gerenciar os funcionários, o trabalho, as operações e integrar com sucesso os dois negócios.
Conclusão
A aquisição é uma aquisição da maioria das ações ou principais ativos de outra empresa ou da empresa alvo. Uma empresa maior geralmente compra empresas menores por vários motivos, como para ganhar mais participação de mercado, para reduzir a concorrência, para aumentar a receita, para trazer sinergia nos negócios. Embora as aquisições sejam boas para definir a empresa em um caminho de crescimento, se não forem tratadas de maneira adequada e não integradas dentro do cronograma proposto e planejado, podem causar interrupções nos negócios e podem levar ao fracasso.
