Definição de categorias de risco
As categorias de risco podem ser definidas como a classificação de riscos de acordo com as atividades de negócios da organização e fornecem uma visão geral estruturada dos riscos subjacentes e potenciais enfrentados por eles. As classificações de risco mais comumente usadas incluem estratégico, financeiro, operacional, pessoal, regulatório e financeiro.
Por que você usa categorias de risco?
- As categorias de risco ajudam na identificação de riscos e permitem que ela se torne robusta e eficaz ao mesmo tempo.
- Isso garante que os usuários sejam capazes de rastrear a origem dos riscos subjacentes e potenciais enfrentados por uma organização.
- Essas categorias auxiliam na determinação da eficiência dos sistemas de controle que são implementados em todos os departamentos de uma organização.
- Ele garante que o processo de identificação de risco seja feito de uma maneira abrangente, cobrindo todos os aspectos prováveis das condições de risco subjacentes e futuras.
- Com essas categorias, os usuários podem determinar as áreas de maior risco e ainda permite a identificação de causas comuns e prováveis.
- Com as categorias de risco, os usuários podem até desenvolver mecanismos de tratamento de risco apropriados.
Como identificar categorias de risco?
Uma organização deve examinar minuciosamente seus ativos de processo, a fim de descobrir se o mesmo possui um conjunto definido de categorias de risco ou não. Os usuários podem fazer uso de técnicas como técnica Delphi, análise SWOT, revisões de documentação, técnicas de coleta de informações, brainstorming, análise de causa raiz, entrevistas, análise de suposições, análise de lista de verificação, registro de risco, saídas de identificação de risco, matriz de impacto, avaliação de qualidade de dados de risco , técnica de simulação, etc.
15 principais categorias de risco
A seguir estão as categorias de risco -
# 1 - Risco Operacional
Os riscos operacionais podem ser definidos como os riscos de perdas resultantes da implementação inadequada de processos, questões externas (problemas climáticos, regulamentações governamentais, pressões políticas e ambientais, etc.), etc. Os riscos operacionais podem ser melhor entendidos como um tipo de riscos que ocorrem devido a ineficiências nas operações de negócios realizadas por uma organização. Exemplos de riscos operacionais são recursos insuficientes, falha na resolução de conflitos, etc.
# 2 - Risco de orçamento
O risco de orçamento pode ser definido como um risco que surge de uma estimativa inadequada de um orçamento alocado a um projeto ou processo específico. O risco de orçamento também é considerado como risco de custo e as implicações de tal risco são o atraso na conclusão de um projeto específico, entrega prematura do projeto, falha na entrega do projeto de qualidade ou comprometimento da qualidade do projeto em comparação com o que foi comprometido com o cliente, etc.
# 3 - Risco de cronograma
Quando a liberação ou conclusão do projeto não é avaliada e tratada adequadamente, ocorre o risco do cronograma. Tal risco pode impactar um projeto e pode até ser o motivo do insucesso do mesmo e, dessa forma, pode resultar em prejuízos para a empresa.
# 4 - Risco de ambiente técnico
O risco técnico ambiental pode ser considerado como o risco relacionado com o ambiente em que os clientes e os clientes operam. Este risco pode ocorrer devido ao ambiente de teste, flutuações regulares na produção, etc.
# 5 - Risco de negócios
Os riscos do negócio podem ocorrer como resultado da indisponibilidade de um pedido de compra, contratos na fase inicial de um determinado projeto, atraso na obtenção de insumos de clientes e clientes, etc.
# 6 - Risco Programático
Esses são os riscos que não estão sob o controle de um programa ou fora do alcance dos limites operacionais. Mudanças na estratégia do produto ou nas regulamentações governamentais são exemplos de riscos programáticos.
# 7 - Risco de segurança da informação
Os riscos de segurança da informação estão relacionados com a violação da confidencialidade dos dados sensíveis de uma empresa ou clientes. A violação de tais dados pode ser um grande risco para uma organização e pode não apenas causar perdas financeiras, mas também pode resultar na perda de credibilidade dos mesmos.
# 8 - Risco de Tecnologia
Os riscos de tecnologia ocorrem como resultado de uma mudança repentina ou completa em relação à tecnologia ou mesmo a instalação de uma nova tecnologia.
# 9 - Risco do fornecedor
Os riscos do fornecedor ocorrem em um cenário onde há interferência do fornecedor terceirizado no desenvolvimento de determinado projeto devido à sua associação ao mesmo.
# 10 - Risco de recursos
O risco de recursos ocorre devido à gestão inadequada dos recursos da empresa, como seu pessoal, orçamento, etc.
# 11 - Risco de infraestrutura
O risco de infraestrutura ocorre em decorrência de um planejamento ineficiente de infraestrutura ou recursos e por isso é sempre importante ter um planejamento adequado da infraestrutura para que o projeto não seja impactado.
# 12 - Risco técnico e arquitetônico
O risco técnico e arquitetônico é o tipo de risco que resulta na falha do funcionamento e desempenho geral de uma organização. Esses riscos surgem da falha de ferramentas de software e hardware e equipamentos que são colocados em uso em um projeto específico.
# 13 - Qualidade e Risco de Processo
O risco de qualidade e processo ocorre devido à aplicação indevida de customização de um processo e contratação de pessoal para o processo que não é bem treinado e como resultado do qual o resultado de um processo fica comprometido.
# 14 - Planejamento do Projeto
Riscos de planejamento de projeto são aqueles riscos que surgem da falta de planejamento adequado em relação a um projeto. Esta falta de planejamento do projeto pode custar o projeto afundar e deixar de atender às expectativas dos clientes também.
# 15 - Organização do Projeto
A organização do projeto é outro risco associado à organização inadequada de um projeto específico. Esta falta de organização do projeto pode custar o projeto para afundar e deixar de atender às expectativas dos clientes também.
