Custo Alvo

Qual é o custo-alvo?

O Custo Alvo refere-se ao custo total do produto após a dedução de uma certa porcentagem do lucro do preço de venda e é matematicamente expresso como preço de venda esperado - lucro desejado necessário para sobreviver no negócio. Nesse tipo de custo, a empresa é uma tomadora de preços e não uma formadora de preços no sistema.

• O lucro desejado já está incluso no preço-alvo de venda do produto e é uma estratégia de gestão para controlar o custeio.
• Podemos defini-lo como a diferença entre o custo atual e o custo almejado do produto, que a administração da empresa deseja atingir no longo prazo para aumentar a lucratividade.
• É uma útil ferramenta utilizada na contabilidade gerencial para analisar o custo e fixar o mesmo, considerando os fatores internos e externos.
• Em setores como FMCG, construção, saúde, energia, os preços das commodities dependem da demanda e oferta das mesmas, portanto, a administração não pode controlar o preço de venda do produto devido à intensa competição. Assim, eles só podem controlar o custo em seu nível, mantendo a margem de lucro bem dentro dos benchmarks da empresa.

Tipos de custo alvo

Podemos dividir esse custo nos três tipos mencionados abaixo:

• Market Driving Costing: Baseia- se nas condições de mercado e no preço de venda esperado do produto;
• Custeio em nível de produto: as metas são definidas para produtos individuais, em vez de para todo o portfólio.
• Meta de nível de componente: refere-se às metas de nível funcional e de fornecedor da empresa.

Fórmula de custo-alvo

Exemplos de custo-alvo

Exemplo 1

ABC ltd é um grande player no setor de alimentos e bebidas, que vende alimentos ao público a US $ 100 o pacote. A empresa deseja obter um lucro de 20% em suas vendas. Qual será o custo-alvo do produto?

Solução:

No exemplo acima, a margem de lucro total do produto seria $ 100 * 20% = $ 20. Portanto, para obter $ 20 na venda de um produto, a empresa precisa vender os produtos por $ 80 ($ 100- $ 20), que é o custo-alvo do produto no ano. Como o custo total é de $ 80, a administração precisa somar todos os custos internos para chegar a $ 80. E, consequentemente, atribuir mais importância às atividades que contribuem diretamente para o produto e menos importância para contribuintes insignificantes. Por exemplo, encargos administrativos, encargos de impressão, etc. que a empresa pode controlar, restringindo assim o custo total para aumentar.

Exemplo # 2

Suponha que a ABC ltd seja uma empresa de mercearia e a venda por US $ 1.000 a unidade. Seus lucros são de 20%. Portanto, o custo resulta em $ 800. A empresa recebeu recentemente um subsídio do governo, que precisa repassar aos clientes. O valor do subsídio é de $ 200 por peça. A empresa vende 10.000 unidades anualmente. Calcule o custo-alvo?

Solução:

Acima, por exemplo, uma vez que a empresa recebeu um subsídio de $ 200, este seria subtraído do preço de venda para chegar ao novo preço de venda, ou seja, $ 1000 - $ 200 = $ 800. A empresa manterá o lucro% igual como anteriormente, ou seja, 20% = $ 160. Portanto, o novo custo-alvo para a empresa seria de $ 800- $ 160 = $ 640; porém, para ter a mesma receita de antes, a empresa terá que vender mais unidades no atual.

Receita anterior = $ 1.000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. Para obter a mesma receita, a empresa agora precisa vender 15.625 unidades para obter a mesma receita. Se a empresa não conseguir atingir essa meta de vendas, terá prejuízo e todo o exercício será destruído.

Vantagens

• Melhorias de Processos: Mostra a habilidade e a intenção da gestão em melhorar os processos e também injetar inovação nos produtos.
• Expectativa do cliente: O produto criado está de acordo com as expectativas do cliente, o que permite à gestão alinhar o custo da forma mais eficaz.
• Economias de escala: ajuda as empresas a criar economias de escala no longo prazo, pois, à medida que a eficiência de custos melhora o desempenho financeiro, também aumenta.
• Oportunidades de mercado: também ajuda a criar novas oportunidades de mercado ao diminuir o custo em comparação com seus concorrentes.
• Gerenciamento eficiente: também melhora a eficiência do gerenciamento.

Desvantagens

• Depende do Preço de Venda Final: Todo o custeio se baseia na fixação do preço de venda do produto. Um erro na estimativa do preço de venda pode resultar no fracasso de toda a estratégia de marketing.
• Estimativa Baixa de Preço de Venda: Ao fixar um preço de venda mais baixo para o produto, isso acarretará um ônus no custo total e também no departamento de produção.
• Tecnologia Inferior: Às vezes, pode acontecer que para atingir o custo almejado, a gestão pode comprometer a tecnologia e métodos inferiores para manter o preço sob controle, o que pode, por sua vez, ir contra a empresa.
• Verificação da Quantidade: Ao apurar o custo-alvo, a direção da empresa deve ter em mente a quantidade que precisa vender para atingir o resultado desejado ao final. Se a empresa não conseguir vender essas tantas unidades, sofrerá perdas massivas, o que elevará o custo.

Conclusão

O custo-alvo é uma ferramenta útil usada na contabilidade gerencial para controlar o custo dos produtos e também os lucros desejados para sobreviver ao negócio no longo prazo.